2026年7月13日，綠建集團總部舉辦"同心協力·韌性生長——工作高效執行與協作賦能"專題培訓，特邀資深培訓專家、國家二級心理咨詢師羅小藝女士主講，集團總裁王香麗、常務副總裁王建勇出席，骨干員工參訓。

重新定義"愛司敬業"。 

當前宏觀經濟承壓，房地產引擎熄火、政府項目"僧多粥少"、行業內卷三重壓力疊加，“任何一次內部動蕩，都是外部競爭的雪上加霜”。培訓以"幸存者視角"啟發在場員工重新審視崗位價值：愛崗敬業不是過去那種單向的道德要求，而是一種清醒的生存智慧——持續穩定的現金流、讓履歷不斷增值的項目經驗、被能力看見的機會，才是職場人真正的回報。公司購買的是結果，而非工時；將同事視為內部客戶、以解決問題而非制造問題為行動準繩，是降低組織內耗的關鍵所在。

讀懂人，才能連接人。 

培訓以一枚"紅色圓形"作為開場互動——現場給出了圓、太陽、眼影、腮紅等多種答案——由此引出核心觀點：我們看到的世界，從來不是世界本身，而是內心的投射。將職場常見工作風格歸納為四類：完美型（怕被說不專業）、關系型（怕被認為不好相處）、效率型（怕浪費時間）、規則型（怕因人而異沒有標準）。每種類型背后各有不同的"在意"，當"追"與"退"兩種模式在協作中相遇，沖突便自然放大。培訓傳授了修復關系的關鍵話術："我們之間是不是有什么誤會？我可能有些地方沒做好，讓你不舒服了，如果你愿意，我想聽聽你的感受。“不說"你錯了”，而是放下防御、邀請連接，讓關系之冰從此開始融化。

從"管住人"到"贏得人"。

培訓指出，管理者的核心使命不是控制，而是成就。角色應從"裁判"轉向"教練"——裁判站在場邊盯誰犯規、吹哨判罰；教練觀察每個人狀態，目標是讓整支隊伍贏。激發下屬動力有"三個開關"：賦予意義，讓工作與個人價值連接；讓渡掌控權，在可控范圍內給予選擇自由；具體而真誠的肯定，不籠統說"不錯"，而是說"你處理客戶投訴時共情再給方案那個環節，做得非常得體"。培訓同時提醒管理者修煉情緒邊界——不被下屬情緒綁架，堅持原則的同時提供支持，該給的資源必須到位。

向上管理，向下扎根。 

培訓以"信任賬戶"作比：說到做到、主動同步信息是"存錢"；失信不解釋、在背后議論是非是"取款"。賬戶余額決定了一次失誤是被包容還是被放大。培訓還分享了一個極簡單的信息同步方法：每周或每兩周，三行字發給上級——本周完成了什么、還在推進什么、有個小問題需要協調、下周計劃做什么。"用不了一分鐘，但傳遞三層信息：你在做事、你是靠譜的、你尊重他的知情權。“呼吁員工"向下扎根”，拋開公司名頭與職位頭銜，問自己真正有什么本事——這個本事走到哪里都能帶走，才是真正的安全感來源。

集團總裁王香麗在總結講話中指出，本次培訓是一次組織能量的集體"充電"，希望全體綠建人把"看見人、連接人、成就人"的理念帶回各自的工作場景，以心理韌性共同駛出行業寒冬，打造一支能打硬仗、矛盾之后仍能并肩作戰的"綠建鐵軍"。